តើក្រុមហ៊ុនអាចវាយតម្លៃអត្រាផលចំណេញលើការវិនិយោគ (ROI) នៃការណែនាំមនុស្សយន្ត servo យ៉ាងដូចម្តេច?

តើក្រុមហ៊ុនអាចវាយតម្លៃអត្រាផលចំណេញលើការវិនិយោគ (ROI) នៃការណែនាំមនុស្សយន្ត servo យ៉ាងដូចម្តេច?

ក្នុងចំណោមការកើនឡើងនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មឧស្សាហកម្ម មនុស្សយន្ត servo ដែលមានគុណសម្បត្តិនៃភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ ស្ថេរភាព និងភាពបត់បែន បានក្លាយជាជម្រើសដ៏សំខាន់សម្រាប់អ្នកផលិតដែលកំពុងស្វែងរកការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគុណភាពផលិតផល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន ការណែនាំ មនុស្សយន្ត servo គឺជាការវិនិយោគដ៏សំខាន់មួយ។ ចាប់ពីការផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ និងការដំឡើងរហូតដល់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ជំហាននីមួយៗតម្រូវឱ្យមានការបែងចែកថវិកា និងធនធាន។ ដូច្នេះ ការវាយតម្លៃផលចំណេញលើការវិនិយោគ (ROI) តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ថាតើត្រូវណែនាំមនុស្សយន្ត servo នៅពេលណា និងថាតើត្រូវណែនាំនៅពេលណា។

អត្ថបទនេះនឹងពិនិត្យមើលគោលការណ៍ស្នូលនៃ ROI និងបំបែកធាតុសំខាន់ៗ វិធីសាស្ត្រគណនា និងអថេរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃ។ នេះនឹងជួយក្រុមហ៊ុនបង្កើតក្របខ័ណ្ឌវាយតម្លៃជាប្រព័ន្ធ ជៀសវាងការវិនិយោគដោយងងឹតងងល់ និងធានាថាប្រាក់ដុល្លារនីមួយៗត្រូវបានបំលែងទៅជាអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង។

១. គណនា "ការវិនិយោគ" ជាមុនសិន៖ សូមបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់អំពីថ្លៃដើមពេញមួយជីវិតរបស់មនុស្សយន្ត servo។

ជំហានដំបូងក្នុងការវាយតម្លៃ ROI គឺត្រូវគណនាឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវថ្លៃដើមសរុបនៃភាពជាម្ចាស់ (TCO) នៃការណែនាំមនុស្សយន្ត servo - មិនមែនគ្រាន់តែតម្លៃទិញដំបូងនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមើលរំលងថ្លៃដើមលាក់កំបាំងទាំងនេះ ដែលបណ្តាលឱ្យ ROI ទាបជាងការរំពឹងទុក។ ថ្លៃដើមវដ្តពេញលេញជាធម្មតារួមបញ្ចូលសមាសធាតុទាំងបួនដូចខាងក្រោម៖

១. ថ្លៃដើមទិញដំបូង៖ ការវិនិយោគជាមូលដ្ឋានលើឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ជំនួយ

នេះគឺជាធាតុចំណាយដែលងាយស្រួលយល់បំផុត ដែលភាគច្រើនគ្របដណ្តប់លើ៖

តម្លៃរបស់មនុស្សយន្ត servo៖ អាស្រ័យលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចជា បន្ទុក (ឧទាហរណ៍ 5kg, 20kg, 50kg) ការធ្វើដំណើរ (ចម្ងាយធ្វើដំណើរផ្ដេក/បញ្ឈរ) និងភាពត្រឹមត្រូវ (ភាពអាចធ្វើម្តងទៀតបាន ±0.01mm/±0.05mm) តម្លៃឯកតាមានចាប់ពីរាប់ម៉ឺនទៅរាប់រយពាន់យ័ន។ ឧទាហរណ៍ មនុស្សយន្ត servo តូចមួយសម្រាប់ការផ្គុំគ្រឿងបន្លាស់អេឡិចត្រូនិច (ដែលមានបន្ទុកក្រោម 3kg) មានតម្លៃប្រហែល 50,000-100,000 យ័ន ខណៈពេលដែលមនុស្សយន្ត servo ធុនធ្ងន់សម្រាប់ដោះស្រាយគ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត (ដែលមានបន្ទុកលើសពី 50kg) អាចមានតម្លៃជាង 300,000 យ័ន។

ថ្លៃដើមប្រព័ន្ធជំនួយ៖ នេះរួមបញ្ចូលទាំងឧបករណ៍បញ្ចប់ (ឧបករណ៍ក្តាប់ ពែងបឺត។ល។ ដែលត្រូវបានប្ដូរតាមបំណងតាមលក្ខណៈនៃស្នាដៃ ដែលមានតម្លៃប្រហែល 5,000-50,000 យ័ន) ប្រព័ន្ធកំណត់ទីតាំងចក្ខុវិស័យ (ដើម្បីបង្កើនភាពត្រឹមត្រូវនៃការក្តាប់ ដែលមានតម្លៃ 20,000-80,000 យ័ន) និងឧបករណ៍សុវត្ថិភាព (របង ឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាពន្លឺ ដែលមានតម្លៃប្រហែល 10,000-30,000 យ័ន)។ ថ្លៃដើមដំឡើង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ៖ ទាំងនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការកែប្រែទីតាំង (ដូចជាប្លង់សៀគ្វី និងការផ្គត់ផ្គង់ខ្យល់) ការដំឡើងឧបករណ៍ និងការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធ និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ ជាធម្មតាមានចំនួន 10%-20% នៃតម្លៃឧបករណ៍សរុប។ ប្រសិនបើការរួមបញ្ចូលជាមួយខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដែលមានស្រាប់ត្រូវបានទាមទារ ថ្លៃដើមអាចខ្ពស់ជាងនេះ។

២. ថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ និងថែទាំ៖ ការប្រើប្រាស់ធនធានរយៈពេលវែង និងជាបន្តបន្ទាប់

បន្ទាប់ពីមនុស្សយន្ត servo ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ការចំណាយលាក់កំបាំងដូចខាងក្រោមគួរតែត្រូវបានពិចារណាក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ៖
ថ្លៃដើមជំនួសសម្រាប់សម្ភារៈប្រើប្រាស់៖ ទាំងនេះរួមមាន ប៊ែររីងម៉ូទ័រ សេវ៉ូ ប្រេងរំអិលឧបករណ៍កាត់បន្ថយ និងគ្រឿងបន្លាស់សម្ភារៈប្រើប្រាស់សម្រាប់ក្តាប់ (ពែងបឺតស៊ីលីកូន និងប្រដាប់បិទថ្គាម)។ ការប្រើប្រាស់ប្រចាំឆ្នាំមានចំនួនប្រហែល 5%-8% នៃតម្លៃឧបករណ៍សរុប។
ការប្រើប្រាស់ថាមពល៖ ការប្រើប្រាស់ថាមពលនៃប្រព័ន្ធ servo គឺទាក់ទងទៅនឹងប្រេកង់ប្រតិបត្តិការ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើមនុស្សយន្ត servo ដែលមានបន្ទុក 10 គីឡូក្រាមដំណើរការ 8 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ 250 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ វិក្កយបត្រអគ្គិសនីគឺប្រហែល 1,000-2,000 យន់ក្នុងមួយឆ្នាំ (ផ្អែកលើតម្លៃអគ្គិសនីឧស្សាហកម្ម 1 យន់ក្នុងមួយគីឡូវ៉ាត់ម៉ោង)។ ថ្លៃសេវាថែទាំ៖ ប្រសិនបើសហគ្រាសមិនមានក្រុមប្រតិបត្តិការ និងថែទាំដែលខិតខំប្រឹងប្រែងទេ វាត្រូវតែប្រគល់ការថែទាំជាប្រចាំទៅអ្នកលក់ (ដូចជាការត្រួតពិនិត្យប្រចាំត្រីមាស និងការជួសជុលប្រចាំឆ្នាំ)។ ថ្លៃសេវាប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមគឺប្រហែល 2,000-5,000 យន់។ ប្រសិនបើមានបញ្ហាដំណើរការខុសប្រក្រតី ថ្លៃដើមនៃការជំនួសគ្រឿងបន្លាស់ និងកម្លាំងពលកម្មសម្រាប់ការជួសជុលបន្ទាន់អាចបន្ថែមប្រាក់រាប់ម៉ឺនយន់។

៣. ថ្លៃដើមបុគ្គលិក៖ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការសម្របខ្លួនជាក្រុម

ការណែនាំអំពីឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្មមិនមែនជំនួសមនុស្សទេ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនធានមនុស្សឡើងវិញ។ ការចំណាយពាក់ព័ន្ធរួមមាន៖

ថ្លៃដើមបណ្តុះបណ្តាលប្រតិបត្តិការ៖ បុគ្គលិកខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មត្រូវតែទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលអំពីប្រតិបត្តិការរ៉ូបូត servo ការកែតម្រូវកម្មវិធី និងការដោះស្រាយបញ្ហាជាមូលដ្ឋាន។ ថ្លៃដើមជាមធ្យមក្នុងមនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយវគ្គបណ្តុះបណ្តាលគឺប្រហែល 1,000-3,000 យ័ន (រួមទាំងសម្ភារៈបង្រៀន គ្រូបង្រៀន និងថ្លៃទីកន្លែង)។ ប្រសិនបើមានក្រុមបុគ្គលិកច្រើនក្រុមចូលរួម ថ្លៃដើមនឹងកើនឡើងទ្វេដង។

ថ្លៃដើមទេពកោសល្យវិជ្ជាជីវៈ៖ ប្រសិនបើសហគ្រាសមួយត្រូវការវិស្វករស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្ត (ទទួលខុសត្រូវចំពោះការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធ និងការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ) ប្រាក់ខែប្រចាំខែជាធម្មតាមានចាប់ពី ៨,០០០-១៥,០០០ យន់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានថ្លៃពលកម្មប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមប្រហែល ១០០,០០០-១៨០,០០០ យន់។ ៤. ថ្លៃដើមលាក់កំបាំងផ្សេងទៀត៖ ងាយមើលរំលង "ការចំណាយដែលមើលមិនឃើញ"
ថ្លៃដើមពេលវេលារងចាំ៖ ប្រសិនបើ servo មួយ រ៉ូបូត អេសប្រសិនបើ​ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម​មួយ​ត្រូវ​បាន​បិទ​ជិត​ទាំងស្រុង​ដោយសារ​តែ​បញ្ហា​ដំណើរការ​ខុសប្រក្រតី វា​អាច​រំខាន​ដល់​ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម​ទាំងមូល។ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់​ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម​ដែល​មាន​តម្លៃ​ទិន្នផល​ប្រចាំថ្ងៃ​ជា​មធ្យម 100,000 យ័ន ការ​ផ្អាក​ដំណើរការ​តែមួយ​ថ្ងៃ​នឹង​បណ្តាល​ឲ្យ​ខាតបង់ 100,000 យ័ន។ ដូច្នេះ ភាពជឿជាក់​របស់​ឧបករណ៍ (ពេលវេលា​មធ្យម​រវាង​ការបរាជ័យ (MTBF)) ប៉ះពាល់​ដោយផ្ទាល់​ដល់​ការចំណាយ​លាក់កំបាំង​ទាំងនេះ។
ថ្លៃដើមនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងការធ្វើម្តងទៀត៖ នៅពេលដែលដំណើរការផលិតផលវិវត្ត ឬតម្រូវការផលិតកម្មផ្លាស់ប្តូរ ការសរសេរកម្មវិធី និងផ្នែករឹងរបស់មនុស្សយន្ត servo អាចត្រូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង (ឧទាហរណ៍ ការជំនួសម៉ូទ័រដែលមានសមត្ថភាពផ្ទុកធំជាង)។ តម្លៃនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងតែមួយគឺប្រហែល 15%-30% នៃតម្លៃទិញដំបូង។

II. ការគណនាឡើងវិញនូវ "គណនីអត្ថប្រយោជន៍"៖ ការវាស់បរិមាណតម្លៃពហុវិមាត្រនៃរ៉ូបូត servo

បន្ទាប់ពីបញ្ជាក់ពីគណនេយ្យថ្លៃដើមរួច ចាំបាច់ត្រូវវាស់បរិមាណតម្លៃនៃ មនុស្សយន្ត servo ទាំងពីទស្សនៈ "អត្ថប្រយោជន៍ផ្ទាល់" និង "អត្ថប្រយោជន៍ប្រយោល"។ មិនដូច "ភាពប្រាកដប្រជា" នៃការចំណាយទេ ការវាយតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍តម្រូវឱ្យមានការពិចារណាលើសេណារីយ៉ូផលិតកម្មជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន (ឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្ម ប្រភេទផលិតផល និងតម្រូវការសមត្ថភាពផលិតកម្ម)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តក្កវិជ្ជាស្នូលអាចត្រូវបានសង្ខេបទៅជាបួនប្រភេទដូចខាងក្រោម៖

១. ការសន្សំថ្លៃដើមដោយផ្ទាល់៖ "ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម" ដែលអាចមើលឃើញ

នេះ​គឺជា​អត្ថប្រយោជន៍​ដែល​ងាយ​វាស់វែង​បំផុត ដែល​ឆ្លុះបញ្ចាំង​ជាចម្បង​នៅក្នុង​កម្លាំង​មនុស្ស និង​ប្រសិទ្ធភាព​ដែល​ប្រសើរឡើង៖

ការសន្សំសំចៃថ្លៃដើមពលកម្ម៖ មនុស្សយន្ត servo អាចជំនួសកិច្ចការដោយដៃដែលមានអាំងតង់ស៊ីតេខ្ពស់ និងដដែលៗ (ដូចជាការដោះស្រាយ ការផ្គុំ និងការតម្រៀប)។ ឧទាហរណ៍ មុខតំណែងដោះស្រាយដែលតម្រូវឱ្យមានកម្មករពីរនាក់ជាវេន (ដែលមានប្រាក់ខែជាមធ្យម 6,000 យ័ន និងវិភាគទានសន្តិសុខសង្គម និងមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ប្រហែល 2,000 យ័នក្នុងមនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយខែ) មានតម្លៃពលកម្មប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមប្រហែល 192,000 យ័ន។ ការណែនាំមនុស្សយន្ត servo ដើម្បីជំនួសមុខតំណែងនេះអាចជួយសន្សំប្រាក់ដោយផ្ទាល់ចំនួន 150,000-180,000 យ័នជារៀងរាល់ឆ្នាំ (បន្ទាប់ពីកាត់ថ្លៃថែទាំឧបករណ៍)។

ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម៖ សឺវ៉ូសផ្តល់នូវសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់ធំជាងកម្លាំងពលកម្មដោយដៃ (មានសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការដោយគ្មានការរំខាន 24 ម៉ោងជាមួយនឹងអត្រាបរាជ័យទាប) និងដំណើរការក្នុងល្បឿនស្ថិរភាព។ ដោយយកដំណើរការដោតឌុយរបស់ឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិចជាឧទាហរណ៍ ប្រសិទ្ធភាពនៃការបញ្ចូលដោយដៃគឺប្រហែល 300 ដុំ/ម៉ោង។ សឺវ៉ូស រ៉ូបូតកំប៉ុង បង្កើនចំនួននេះដល់ ៨០០ ដុំ/ម៉ោង ដែលជាការកើនឡើង ១៦៧%។ ប្រសិនបើតម្លៃឯកតានៃផលិតផលមួយគឺ ១០ យន់ ហើយថ្ងៃធ្វើការជាមធ្យមប្រចាំថ្ងៃគឺ ២០ ម៉ោង តម្លៃទិន្នផលបន្ថែមប្រចាំថ្ងៃគឺប្រហែល ១០០,០០០ យន់ (៨០០-៣០០ ដុំ/ម៉ោង × ២០ ម៉ោង × ១០ យន់/ដុំ) ដែលនាំឱ្យមានតម្លៃបន្ថែមប្រចាំឆ្នាំប្រហែល ២៥ លានយន់។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការកាត់បន្ថយកាកសំណល់សម្ភារៈ៖ ប្រតិបត្តិការដោយដៃងាយនឹងខូចខាតដោយសារតែអស់កម្លាំង និងកំហុស (ដូចជាការធ្លាក់ និងការប៉ះទង្គិច)។ មនុស្សយន្ត servo ផ្តល់នូវភាពអាចធ្វើម្តងទៀតបាន ±0.02mm ដែលកាត់បន្ថយអត្រាកាកសំណល់ពី 3%-5% សម្រាប់ប្រតិបត្តិការដោយដៃមកត្រឹម 0.1%-0.5%។ ឧទាហរណ៍ នៅលើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដែលផលិតបាន 10,000 បំណែកក្នុងមួយថ្ងៃក្នុងតម្លៃ 50 យន់ក្នុងមួយបំណែក រាល់ការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ 1% អាចនាំឱ្យមានការសន្សំសំចៃថ្លៃដើមប្រចាំឆ្នាំចំនួន 1.8 លានយន់ (10,000 បំណែក/ថ្ងៃ × 360 ថ្ងៃ × 50 យន់/បំណែក × 1%)។

២. ការកែលម្អគុណភាពផលិតផល៖ «តម្លៃបន្ថែម» ដែលមើលមិនឃើញ

នៅក្នុងការផលិតដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ (ដូចជាគ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត និងឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ) ការកែលម្អគុណភាពផលិតផលបកប្រែដោយផ្ទាល់ទៅជាការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ និងប្រាក់ចំណេញ៖

អត្ថប្រយោជន៍ពីអត្រាមានបញ្ហាដែលបានកាត់បន្ថយ៖ ប្រតិបត្តិការស្តង់ដាររបស់មនុស្សយន្ត servo លុបបំបាត់កំហុសចៃដន្យដែលមាននៅក្នុងប្រតិបត្តិការដោយដៃ។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងដំណើរការផ្គុំដែលមានភាពជាក់លាក់ អត្រាមានបញ្ហាសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មដោយដៃគឺប្រហែល 2% ខណៈពេលដែលមនុស្សយន្ត servo អាចត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 0.3%។ ជាមួយនឹងបរិមាណផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំចំនួន 1 លានគ្រឿង និងថ្លៃដើមការងារឡើងវិញដែលមានបញ្ហាចំនួន 200 យន់ក្នុងមួយឯកតា នេះបកប្រែទៅជាការសន្សំថ្លៃដើមប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមចំនួន 3.4 លានយន់ ((2% - 0.3%) x 1 លានគ្រឿង x 200 យន់ក្នុងមួយឯកតា)។

អត្ថប្រយោជន៍ពីការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនកាន់តែប្រសើរឡើង៖ ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់កាត់បន្ថយការត្អូញត្អែរ និងការប្រគល់មកវិញរបស់អតិថិជន បង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះយីហោ និងជំរុញកំណើនការលក់ដោយប្រយោល។ យោងតាមស្ថិតិឧស្សាហកម្ម ការថយចុះ 1% នៃអត្រាផលិតផលមានបញ្ហា បង្កើនអត្រាទិញមកវិញរបស់អតិថិជនពី 3%-5%។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានការលក់ប្រចាំឆ្នាំចំនួន 100 លានយ័ន នេះអាចបង្កើតប្រាក់ចំណូលបន្ថែមចំនួន 3-5 លានយ័ន។

៣. ភាពបត់បែនផលិតកម្មប្រសើរឡើង៖ «តម្លៃនៃភាពបត់បែន» ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ

ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មបច្ចុប្បន្នកំពុងប្រឈមមុខនឹងនិន្នាការឆ្ពោះទៅរកការផលិតចម្រុះខ្ពស់ និងបរិមាណផលិតកម្មទាប។ ភាពបត់បែនខ្ពស់របស់មនុស្សយន្ត servo អាចជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស៖

អត្ថប្រយោជន៍ពីការផ្លាស់ប្តូរផលិតភាពប្រសើរឡើង៖ ការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដោយដៃតម្រូវឱ្យមានការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃស្ថានីយការងារ និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ដែលអាចចំណាយពេលពី 1-3 ថ្ងៃ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត មនុស្សយន្ត servo អាចបំពេញការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលដោយគ្រាន់តែប្តូរកម្មវិធី ចំណាយពេលត្រឹមតែ 1-2 ម៉ោងប៉ុណ្ណោះ។ ដោយសន្មតថាមានការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលចំនួន 20 ក្នុងមួយឆ្នាំ និងការខាតបង់ចំនួន 50,000 យន់ក្នុងមួយពេលរងចាំ (តម្លៃទិន្នផលប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យម 100,000 យន់) នេះបកប្រែទៅជាការថយចុះជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃការខាតបង់ប្រហែល 2.8 លានយន់ ((3 ថ្ងៃ x 24 ម៉ោង - 2 ម៉ោង) / 24 ម៉ោង x 50,000 យន់ x 20 ការផ្លាស់ប្តូរ)។

អត្ថប្រយោជន៍ពីការពង្រីកសមត្ថភាព៖ ប្រសិនបើតម្រូវការទីផ្សារកើនឡើងភ្លាមៗ មនុស្សយន្ត servo អាចបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្មបានយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយពង្រីកម៉ោងប្រតិបត្តិការ (ឧទាហរណ៍ ពី ៨ ម៉ោងទៅ ២៤ ម៉ោង) ដោយលុបបំបាត់តម្រូវការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មករមួយចំនួនធំក្នុងរយៈពេលខ្លី និងជៀសវាងហានិភ័យនៃកម្លាំងពលកម្មលើស។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះមួយសម្រេចបានផលិតកម្ម ២៤ ម៉ោងដោយប្រើមនុស្សយន្ត servo ដោយបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្មរដូវកាលកំពូល ២០០% និងទទួលបានការបញ្ជាទិញបន្ថែមចំនួន ៥០ លានយ័នដោយជោគជ័យ។

៤. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសុវត្ថិភាព និងការគ្រប់គ្រង៖ តម្លៃយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង

អត្ថប្រយោជន៍សុវត្ថិភាព៖ មនុស្សយន្ត servo អាចជំនួសកម្លាំងពលកម្មដោយដៃនៅក្នុងបរិស្ថានដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ (ដូចជាសីតុណ្ហភាពខ្ពស់ សម្ពាធខ្ពស់ និងសម្ភារៈពុល និងគ្រោះថ្នាក់) ដែលកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់នៅកន្លែងធ្វើការ។ យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិធានារ៉ាប់រងរបួសការងារ សំណង និងការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងសម្រាប់គ្រោះថ្នាក់នៅកន្លែងធ្វើការតែមួយជាធម្មតាមានចាប់ពី 100,000 ទៅ 500,000 យន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រព័ន្ធការពារសុវត្ថិភាពរបស់មនុស្សយន្ត servo អាចកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃរបួសនៅកន្លែងធ្វើការឱ្យជិតសូន្យ ដែលនាំឱ្យមានការសន្សំសំចៃថ្លៃដើមរយៈពេលវែងយ៉ាងច្រើន។

អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រង៖ មនុស្សយន្ត Servo អាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលទៅក្នុង MES (ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិផលិតកម្ម) ដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អពេលវេលាជាក់ស្តែងលើទិន្នន័យផលិតកម្ម (ដូចជាទិន្នផល អត្រាបរាជ័យ និងការប្រើប្រាស់ថាមពល) ដែលជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យសម្រេចបាននូវការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អប្រសើរ។ ឧទាហរណ៍ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផែនការផលិតកម្មតាមរយៈការវិភាគទិន្នន័យអាចកាត់បន្ថយស្តុកការងារក្នុងដំណើរការ និងបន្ថយថ្លៃដើមដើមទុន (ឧទាហរណ៍ ការកើនឡើង 10% នៃចំណូលស្តុកអាចសន្សំបានប្រហែល 500,000 ទៅ 1 លានយ័នជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដោយគណនាក្នុងអត្រាការប្រាក់ 5%)។ ការគណនា ROI៖ ពី "រូបមន្តឋិតិវន្ត" ទៅ "គំរូថាមវន្ត"

នៅពេលដែលការចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍ត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ អ្នកអាចប្រើរូបមន្តដើម្បីគណនាអត្រាផលចំណេញលើការវិនិយោគ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា ROI ឋិតិវន្តគ្រាន់តែជាការណែនាំប៉ុណ្ណោះ។ ROI ថាមវន្តត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់ការពិតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក (វាគិតគូរពីកត្តាដូចជាតម្លៃពេលវេលានៃប្រាក់ និងការប្រែប្រួលទីផ្សារ)។

១. ការគណនា ROI ឋិតិវន្ត៖ ការវាយតម្លៃបឋមរហ័ស

ROI ឋិតិវន្តមិនពិចារណាលើតម្លៃពេលវេលានៃប្រាក់ (ដូចជាការប្រាក់ និងអតិផរណា) ទេ ហើយវាសមស្របសម្រាប់ការវាយតម្លៃការវិនិយោគរយៈពេលខ្លី (1-2 ឆ្នាំ)។ រូបមន្តមានដូចខាងក្រោម៖
ROI ឋិតិវន្ត = (ចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម - ថ្លៃដើមប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម) / ការវិនិយោគសរុបដំបូង × 100%
រយៈពេលសងត្រលប់ (ឆ្នាំ) = ការវិនិយោគសរុបដំបូង / (ចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម - ថ្លៃដើមប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម)
ការសិក្សាករណី៖ ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបង្គុំអេឡិចត្រូនិចមួយបានណែនាំមនុស្សយន្ត Servo
ការវិនិយោគសរុបដំបូង៖ សេវាបម្រើ រ៉ូបូត Bរាងកាយ (៨០,០០០ យន់) + ប្រព័ន្ធជំនួយ (៣០,០០០ យន់) + ការដំឡើង និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ (១៦,០០០ យន់) + ការបណ្តុះបណ្តាលដំបូង (៤,០០០ យន់) = ១៣០,០០០ យន់
ថ្លៃដើមសរុបប្រចាំឆ្នាំ៖ សម្ភារៈប្រើប្រាស់សម្រាប់ថែទាំ (៨,០០០ យន់) + ថាមពល (២,០០០ យន់) + ការបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំឆ្នាំ (៣,០០០ យន់) = ១៣,០០០ យន់
អត្ថប្រយោជន៍សរុបប្រចាំឆ្នាំ៖
ការសន្សំសំចៃកម្លាំងពលកម្ម៖ ការជំនួសអ្នកផ្គុំចំនួន 2 នាំឱ្យមានការសន្សំប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមចំនួន 19.2 10,000 យន់

ការកាត់បន្ថយផលិតផលមានបញ្ហា៖ អត្រាផលិតផលមានបញ្ហាបានធ្លាក់ចុះពី 2% មកត្រឹម 0.3% ដែលបណ្តាលឱ្យមានការសន្សំប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមចំនួន 272,000 យ័ន (ទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំចំនួន 800,000 គ្រឿង ជាមួយនឹងថ្លៃដើមការងារឡើងវិញចំនួន 200 យ័នក្នុងមួយគ្រឿង)។

ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព៖ សមត្ថភាពផលិតកម្មបានកើនឡើងពី 1 លានគ្រឿង/ឆ្នាំ ដល់ 1.5 លានគ្រឿង/ឆ្នាំ ដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលបន្ថែមចំនួន 5 លានយ័ន (ក្នុងតម្លៃឯកតា 10 យ័ន)។ ដោយផ្អែកលើអត្រាប្រាក់ចំណេញ 10% នេះបកប្រែទៅជាប្រាក់ចំណេញបន្ថែមចំនួន 500,000 យ័ន។

ប្រាក់ចំណូលសរុបប្រចាំឆ្នាំ៖ ១៩២,០០០ យ័ន + ២៧២,០០០ យ័ន + ៥០០,០០០ យ័ន = ៩៦៤,០០០ យ័ន

ROI ឋិតិវន្ត = (96.4 - 1.3) / 13 × 100% ≈ 731%

រយៈពេលសងត្រលប់ = 13 / (96.4 - 1.3) ≈ 0.14 ឆ្នាំ (ប្រហែល 50 ថ្ងៃ)

ការសិក្សាករណីនេះបង្ហាញថា មនុស្សយន្ត servo ផ្តល់នូវផលចំណេញយ៉ាងឆាប់រហ័សលើការវិនិយោគនៅក្នុងកម្មវិធីដែលតម្រូវឱ្យមានកម្លាំងពលកម្ម និងភាពជាក់លាក់ខ្ពស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សូមចំណាំថាការគណនានេះគឺផ្អែកលើលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត អថេរថាមវន្តត្រូវតែពិចារណា។

2. ការគណនា ROI ថាមវន្ត៖ ពិចារណាលើអថេររយៈពេលវែង

ROI ថាមវន្តតម្រូវឱ្យមាន "តម្លៃពេលវេលានៃប្រាក់" (គណនាដោយប្រើអត្រាបញ្ចុះតម្លៃ) ហើយគិតគូរពីភាពមិនប្រាកដប្រជានៃប្រាក់ចំណេញ (ដូចជាការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការទីផ្សារ និងការធ្វើឡើងវិញនៃបច្ចេកវិទ្យា)។ រូបមន្តមានដូចខាងក្រោម៖

ROI ថាមវន្ត = (តម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃលំហូរសាច់ប្រាក់សុទ្ធសរុប - ការវិនិយោគដំបូង) / ការវិនិយោគដំបូង × 100%

(ចំណាំ៖ លំហូរសាច់ប្រាក់សុទ្ធ = ចំណូលឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន - ថ្លៃដើមឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន; តម្លៃបច្ចុប្បន្ន = លំហូរសាច់ប្រាក់សុទ្ធ / (1 + អត្រាបញ្ចុះតម្លៃ)^n ដែល n ជាចំនួនឆ្នាំ)

ការកែតម្រូវអថេរសំខាន់ៗ៖

អត្រាបញ្ចុះតម្លៃ៖ ជាទូទៅវាផ្អែកលើថ្លៃដើមហិរញ្ញប្បទានរបស់ក្រុមហ៊ុន (ឧទាហរណ៍ អត្រាការប្រាក់ប្រាក់កម្ចី ៤%-៦%) ឬអត្រាប្រាក់ចំណេញជាមធ្យមរបស់ឧស្សាហកម្ម។ ប្រសិនបើអត្រាបញ្ចុះតម្លៃគឺ ៥% នោះតម្លៃបច្ចុប្បន្ននៃប្រាក់ចំណូល ១ លានយ័នក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំគិតចាប់ពីពេលនេះតទៅគឺត្រឹមតែ ៨៦៣,៨០០ យ័ន (១០០ / (១ + ០.០៥)^៣) ប៉ុណ្ណោះ។ ការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូល៖ ប្រសិនបើផលិតផលមានវដ្តជីវិតប្រាំឆ្នាំ ការបញ្ជាទិញអាចធ្លាក់ចុះ ៣០% ក្នុងឆ្នាំទី ៤-៥ ដែលតម្រូវឱ្យមានការថយចុះដែលត្រូវគ្នានៃប្រាក់ចំណូលជាបន្តបន្ទាប់។
ថ្លៃដើមនៃការផលិតឡើងវិញនូវបច្ចេកវិទ្យា៖ ប្រសិនបើត្រូវការមនុស្សយន្ត servo ជំនាន់ថ្មីបន្ទាប់ពីប្រាំឆ្នាំ ថ្លៃដើមនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងថ្លៃដើមសរុបសម្រាប់ឆ្នាំទីប្រាំ។
ការគណនាថាមវន្តអាចផ្តល់នូវការឆ្លុះបញ្ចាំងកាន់តែប្រាកដនិយមនៃផលចំណេញរយៈពេលវែងលើការវិនិយោគ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនៅក្នុងឧទាហរណ៍ខាងលើ ប្រាក់ចំណូលថយចុះ 20% ក្នុងឆ្នាំទី 3 ដោយសារតែតម្រូវការទីផ្សារធ្លាក់ចុះ ហើយអត្រាបញ្ចុះតម្លៃគឺ 5% នោះ ROI ថាមវន្តរយៈពេលប្រាំឆ្នាំគឺប្រហែល 580% ជាមួយនឹងរយៈពេលសងត្រលប់ប្រហែល 0.18 ឆ្នាំ (នៅតែទាបជាងមធ្យមភាគឧស្សាហកម្ម)។

IV. កំហុស និង​គ្រោះថ្នាក់​ក្នុង​ការ​វាយតម្លៃ៖ ការ​ជៀសវាង​ការ​គណនា​ខុស

នៅក្នុងការវាយតម្លៃជាក់ស្តែង ក្រុមហ៊ុននានាច្រើនតែវិនិច្ឆ័យខុសអំពី ROI ដោយសារតែកំហុសដូចខាងក្រោម ដែលគួរជៀសវាង៖

១. ផ្តោតតែលើ «តម្លៃឯកតា» ហើយមិនអើពើនឹង «ថ្លៃដើមពេញមួយវដ្ត»

ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនជ្រើសរើសមនុស្សយន្ត servo ដែលមានតម្លៃទាប (ដូចជាផលិតផលដែលមិនមានម៉ាកយីហោ និងភាពជាក់លាក់ទាប) ដើម្បីសន្សំប្រាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបករណ៍ទាំងនេះមានអត្រាបរាជ័យខ្ពស់ (ថ្លៃថែទាំប្រចាំឆ្នាំអាចឡើងដល់ 30% នៃតម្លៃដំបូង) ការប្រើប្រាស់ថាមពលខ្ពស់ (ខ្ពស់ជាងផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ 20%-30%) និងអាយុកាលខ្លី (ត្រឹមតែ 2-3 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹង 8-10 ឆ្នាំសម្រាប់ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់)។ ពេញមួយវដ្តជីវិតទាំងមូល តម្លៃសរុបនៃឧបករណ៍ដែលមានតម្លៃទាបអាចច្រើនជាងទ្វេដងនៃផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដែលនៅទីបំផុតកាត់បន្ថយ ROI ។

គន្លឹះសម្រាប់ជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់៖ ផ្តល់អាទិភាពដល់ម៉ាកយីហោជាមួយនឹងការសិក្សាករណីឧស្សាហកម្ម និងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់ដ៏ទូលំទូលាយ (ដូចជា Fanuc, Yaskawa និង Kuka)។ លើសពីនេះ សូមស្នើសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតផ្តល់ "សន្លឹកគណនាថ្លៃដើមពេញវដ្ត" ដើម្បីកំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីថ្លៃដើមដែលលាក់កំបាំងនៅដំណាក់កាលនីមួយៗ។

២. វាយតម្លៃលើសលប់លើ «អត្ថប្រយោជន៍» និងការមិនអើពើនឹង «លទ្ធភាពសម្របខ្លួន»

ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនចម្លងឧទាហរណ៍ឧស្សាហកម្មដោយងងឹតងងល់ ដោយជឿថា "ប្រសិនបើពួកគេអាចប្រើវាបាន ខ្ញុំក៏អាចធ្វើបានដែរ" ដោយមិនគិតពីភាពខុសគ្នានៅក្នុងសេណារីយ៉ូផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនផលិតម្ហូបអាហារមួយ ដោយមើលឃើញពី ROI ខ្ពស់របស់មនុស្សយន្ត servo នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្ត បានណែនាំមនុស្សយន្ត servo ធុនធ្ងន់សម្រាប់ការតម្រៀបអាហារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែផ្នែកការងារដែលផុយស្រួយ (អាហារទន់) និងទំហំខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មមិនគ្រប់គ្រាន់ អត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងគឺមានត្រឹមតែ 30% នៃប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុកប៉ុណ្ណោះ។

គន្លឹះសម្រាប់ជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់៖ មុនពេលវាយតម្លៃ សូមបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់អំពី "តម្រូវការស្នូល" - តើវាដើម្បីជំនួសកម្លាំងពលកម្មមនុស្ស បង្កើនភាពជាក់លាក់ ឬបង្កើនភាពបត់បែន? ស្នើសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតផ្តល់ "ដំណោះស្រាយផ្អែកលើសេណារីយ៉ូ" (ដូចជាការក្លែងធ្វើដំណើរការផលិតកម្ម និងការសាកល្បងការក្តាប់ស្នាដៃ)។

(មានប្រសិទ្ធភាព) ដើម្បីជៀសវាងវិធីសាស្រ្ត "ទំហំតែមួយសមនឹងទាំងអស់"។

៣. ការមិនអើពើនឹង «សមត្ថភាពក្រុម» នាំឱ្យ «ឧបករណ៍ទំនេរ»

បន្ទាប់ពីបានណែនាំមនុស្សយន្ត servo ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានរកឃើញថា ដោយសារតែបុគ្គលិកខ្វះបទពិសោធន៍ និងកង្វះក្រុមប្រតិបត្តិការ និងថែទាំដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ឧបករណ៍នៅតែ "មិនដំណើរការពាក់កណ្តាល" ក្នុងរយៈពេលយូរ (ឧទាហរណ៍ ដំណើរការត្រឹមតែបួនម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ) ដែលបណ្តាលឱ្យមានប្រាក់ចំណូលជាក់ស្តែងទាបជាងការរំពឹងទុក។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនផ្នែករឹងមួយបានវិនិយោគ 200,000 យ័នលើមនុស្សយន្ត servo ប៉ុន្តែដោយសារតែការបណ្តុះបណ្តាលប្រតិបត្តិករមិនគ្រប់គ្រាន់ ឧបករណ៍នេះបានដំណើរការជាមធ្យមត្រឹមតែបីម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ ដែលពន្យាររយៈពេលសងត្រលប់ដែលរំពឹងទុកពី 0.5 ឆ្នាំទៅពីរឆ្នាំ។

គន្លឹះ​ជៀសវាង៖ រៀបចំផែនការ "ផែនការបុគ្គលិក" ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការវាយតម្លៃ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនខ្វះទេពកោសល្យផ្នែកស្វ័យប្រវត្តិកម្ម សូមពិចារណាផ្ទេរសេវាកម្មប្រតិបត្តិការ និងថែទាំដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនផលិត (ឧទាហរណ៍ ការបង់ថ្លៃសេវាកម្មប្រចាំខែសម្រាប់ការថែទាំប្រចាំថ្ងៃ) ឬជ្រើសរើស/បណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនាញជាមុន។

៤. ការខកខានមិនបានពិចារណាអំពី "លទ្ធភាពធ្វើមាត្រដ្ឋាននាពេលអនាគត" កំណត់ប្រាក់ចំណេញរយៈពេលវែង

ភាពបត់បែនរបស់រ៉ូបូត servo មិនត្រឹមតែស្ថិតនៅក្នុងផលិតកម្មបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពធ្វើមាត្រដ្ឋាននាពេលអនាគតផងដែរ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនទិញឧបករណ៍ដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពផលិតកម្មដែលមានស្រាប់ ការបញ្ជាទិញនាពេលអនាគតនឹងត្រូវការឧបករណ៍បន្ថែម ដែលនាំឱ្យមានការវិនិយោគទ្វេដង។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិចមួយដំបូងឡើយត្រូវការសមត្ថភាពផលិតកម្មចំនួន 1 លានគ្រឿង/ឆ្នាំ ហើយបានទិញរ៉ូបូត servo ទម្ងន់ 5 គីឡូក្រាម។ មួយឆ្នាំក្រោយមក នៅពេលដែលសមត្ថភាពកើនឡើងដល់ 2 លានគ្រឿង/ឆ្នាំ ត្រូវការបន្ថែមមួយគ្រឿងទៀត ដែលបង្កើនថ្លៃដើមចំនួន 150,000 យន់។

គន្លឹះសម្រាប់ជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់៖ ជ្រើសរើសមនុស្សយន្ត servo ដែលមានការរចនាម៉ូឌុល (ឧទាហរណ៍ ឧបករណ៍បញ្ចប់ដែលអាចជំនួសបាន និងជួរធ្វើដំណើរដែលអាចពង្រីកបាន) និងរួមបញ្ចូលចំណុចប្រទាក់ (ឧទាហរណ៍ ការគាំទ្រសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធចក្ខុវិស័យ និងការរួមបញ្ចូល MES) ដើម្បីធានាបាននូវភាពបត់បែននៅពេលដែលសមត្ថភាពផលិតកម្មកើនឡើង។

V. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ បង្កើត «ក្របខ័ណ្ឌវាយតម្លៃផ្អែកលើសេណារីយ៉ូ» សម្រាប់ការវិនិយោគដែលមានគោលដៅច្បាស់លាស់ជាងមុន

ផលចំណេញលើការវិនិយោគសម្រាប់មនុស្សយន្ត servo មិនមែនជាតម្លៃថេរទេ។ វាអាស្រ័យលើកត្តាសំខាន់ៗបីយ៉ាង៖ សេណារីយ៉ូផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន តម្រូវការស្នូល និងសមត្ថភាពក្រុម។ នៅពេលវាយតម្លៃមនុស្សយន្ត servo សូមអនុវត្តតាមដំណើរការបួនជំហាន៖

តម្រូវការច្បាស់លាស់៖ ដំបូង កំណត់គោលបំណងស្នូលសម្រាប់ការណែនាំមនុស្សយន្ត servo (ឧទាហរណ៍ ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងការកែលម្អគុណភាព) បន្ទាប់មកផ្គូផ្គងប៉ារ៉ាម៉ែត្រឧបករណ៍ (បន្ទុក ភាពជាក់លាក់ និងភាពបត់បែន)។

គណនេយ្យថ្លៃដើមពេញលេញ៖ គណនាមិនត្រឹមតែតម្លៃទិញដំបូងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងថ្លៃថែទាំ បុគ្គលិក និងថ្លៃដើមលាក់កំបាំងផងដែរ ដើម្បីជៀសវាងការគិតរយៈពេលខ្លី។

ការគណនាអត្ថប្រយោជន៍ថាមវន្ត៖ បញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ និងវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីវាយតម្លៃតម្លៃរយៈពេលវែងដោយប្រើគំរូ ROI ថាមវន្ត។

ផែនការ​ត្រៀម​ហានិភ័យ៖ រៀបចំផែនការ​ក្រុម​ប្រតិបត្តិការ និង​ថែទាំ ព្រមទាំង​ផែនការ​ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង​នូវ​ឧបករណ៍​របស់អ្នក​ជាមុន ដើម្បីជៀសវាង​ឧបករណ៍​ដែល​ទុកចោល ឬ​ប្រាក់ចំណូល​ទាបជាងការរំពឹងទុក។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតភាគច្រើន ដោយសារការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមពលកម្ម និងការកើនឡើងនៃតម្រូវការភាពជាក់លាក់នៃផលិតផល អត្រាផលចំណេញលើការវិនិយោគ (ROI) របស់មនុស្សយន្ត servo បានផ្លាស់ប្តូរពី "ជម្រើស" ទៅជា "ការចាំបាច់"។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំណុចសំខាន់មិនមែនស្ថិតនៅលើថាតើត្រូវណែនាំពួកវាឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅលើរបៀបវាយតម្លៃ និងអនុវត្តពួកវាតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រឲ្យបានត្រឹមត្រូវ។ មានតែការបង្កើតក្របខ័ណ្ឌវាយតម្លៃដែលសមស្របទៅនឹងតម្រូវការជាក់លាក់របស់អ្នកប៉ុណ្ណោះ ទើបមនុស្សយន្ត servo ពិតជាអាចក្លាយជាឧបករណ៍សម្រាប់កាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព ជាជាងបន្ទុក។