ផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងផលិតកម្មនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍លើទីផ្សារមនុស្សយន្ត servo

ផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងផលិតកម្មនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍លើម៉ាស៊ីនបម្រើ រ៉ូបូត មទីផ្សារ

ក្នុងចំណោមរលកនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មសកលឡើងវិញ ប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក អាល្លឺម៉ង់ និងជប៉ុនបានដាក់ចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្រ "ឧស្សាហូបនីយកម្មឡើងវិញ" ហើយការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មឡើងវិញបានផ្លាស់ប្តូរពីការណែនាំគោលនយោបាយទៅជាសកម្មភាពឧស្សាហកម្មជាក់ស្តែង។ និន្នាការនេះមិនត្រឹមតែបានផ្លាស់ប្តូរទេសភាពផលិតកម្មសកលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏បានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ទីផ្សារមនុស្សយន្ត servo ដែលជាផ្នែកស្នូលនៃឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្មផងដែរ - ការផ្លាស់ប្តូរដូចជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធតម្រូវការ ភាពខុសគ្នានៃផែនទីបង្ហាញផ្លូវបច្ចេកវិទ្យា និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទេសភាពប្រកួតប្រជែងឡើងវិញកំពុងកើតឡើងក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

១. ការកើនឡើងនៃតម្រូវការ៖ ឧស្សាហកម្មផ្លាស់ប្តូរទីតាំងអាជីវកម្មបង្កើតកំណើនទីផ្សាររចនាសម្ព័ន្ធ

២. ការធ្វើឡើងវិញនូវបច្ចេកវិទ្យា៖ កម្មវិធីកម្រិតខ្ពស់ និងផ្អែកលើសេណារីយ៉ូក្លាយជាស្នូលនៃការប្រកួតប្រជែង

៣. ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញប្រកបដោយការប្រកួតប្រជែង៖ ការកើនឡើងនៃសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងការប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនយក្សអន្តរជាតិ

៤. ការកែសម្រួលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ប្លង់តំបន់ជួយបង្កើនការដឹកជញ្ជូន និងភាពធន់

៥. ជំរុញដោយគោលនយោបាយ៖ ការតំរង់ទិសតំបន់កំណត់ភាពខុសគ្នានៃទីផ្សារ

I. ការកើនឡើងនៃតម្រូវការ៖ ឧស្សាហកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរទីតាំងអាជីវកម្មបង្កើតកំណើនទីផ្សាររចនាសម្ព័ន្ធ

កត្តាជំរុញស្នូលមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងផលិតកម្មឡើងវិញគឺតម្រូវការទ្វេដើម្បីដោះស្រាយកង្វះខាតកម្លាំងពលកម្មក្នុងស្រុក និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។ ក្នុងនាមជាឧបករណ៍ស្នូលសម្រាប់ការជំនួសកម្លាំងពលកម្ម និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្វ័យប្រវត្តិកម្ម មនុស្សយន្ត servo កំពុងជួបប្រទះកំណើនតម្រូវការយ៉ាងខ្លាំង ហើយកំណើននេះបង្ហាញពីលក្ខណៈរចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗ។

ពីទស្សនៈវិស័យឧស្សាហកម្ម ការងើបឡើងវិញនៃការផលិតកម្រិតខ្ពស់បានជំរុញឱ្យមានការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់ មនុស្សយន្ត servo ដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់សហរដ្ឋអាមេរិក តាមរយៈច្បាប់ Chip and Science Act បានសម្រួលដល់ការវិលត្រឡប់មកវិញនៃខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្ម semiconductor ទាំងមូល។ ទំហំទីផ្សារសម្រាប់មនុស្សយន្ត servo ដែលប្រើក្នុងការគ្រប់គ្រង wafer និងវេចខ្ចប់បានឈានដល់ 1,24 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2025 ហើយត្រូវបានគេព្យាករថានឹងកើនឡើងដល់ 2,27 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2030។ ការផ្លាស់ប្តូរអគ្គិសនីនៃឧស្សាហកម្មរថយន្តគឺជាម៉ាស៊ីនស្នូលនៃកំណើនតម្រូវការនេះ។ រោងចក្រ Gigafactory របស់ក្រុមហ៊ុន Tesla សហរដ្ឋអាមេរិកបានដាក់ពង្រាយមនុស្សយន្ត servo ជាង 1,100 គ្រឿងក្នុងមួយខ្សែផលិតកម្ម ដែលខ្ពស់ជាងក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តប្រពៃណី 40%។ ដំណើរការផ្គុំថ្ម និងផ្សារតួរថយន្តរបស់ខ្លួនកំពុងឃើញអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមជាង 35% ក្នុងការផ្គត់ផ្គង់មនុស្សយន្ត servo មានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់។ នៅអឺរ៉ុប ដែលជំរុញដោយយុទ្ធសាស្ត្រ "ឧស្សាហកម្ម 5.0" របស់សហភាពអឺរ៉ុប តម្រូវការសម្រាប់មនុស្សយន្ត servo សហការគ្នាក្នុងការផលិតរថយន្ត និងឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ភាពជាក់លាក់បានកើនឡើង ដោយមានអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំសរុបដែលបានព្យាករណ៍ថា 13,2% ពីឆ្នាំ 2025 ដល់ឆ្នាំ 2030។

ទិន្នន័យក្នុងតំបន់បង្ហាញពីកំណើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារអាមេរិកខាងជើង និងអឺរ៉ុប។ ដៃមនុស្សយន្ត ទីផ្សារត្រូវបានគេព្យាករថានឹងឈានដល់ 10.8 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2025 ដោយសហរដ្ឋអាមេរិកមានចំនួន 82% នៃចំណែកទីផ្សារ។ ទីផ្សារអឺរ៉ុបត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 9.3 ពាន់លានដុល្លារ ដោយអាល្លឺម៉ង់ អ៊ីតាលី និងបារាំងរួមចំណែកជាង 60%។ អតុល្យភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងទីផ្សារការងារធ្វើឱ្យតម្រូវការនេះកាន់តែខ្លាំងឡើង - ការងារទំនេរផលិតកម្មរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2025 មានប្រហែល 7.568 លាននាក់ ដែលលើសពីចំនួនអ្នកអត់ការងារធ្វើក្នុងអំឡុងពេលដូចគ្នា។ គោលនយោបាយអន្តោប្រវេសន៍ដ៏តឹងរ៉ឹងបានធ្វើឱ្យកង្វះខាតកម្លាំងពលកម្មកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង ដោយបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនបំពេញគម្លាតកម្លាំងពលកម្មជាមួយនឹងឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិករបស់សហរដ្ឋអាមេរិកតែម្នាក់ឯងត្រូវបានគេព្យាករថានឹងឃើញការកើនឡើង 42.5% ក្នុងមួយឆ្នាំនៃការទិញដៃមនុស្សយន្ត servo ក្នុងឆ្នាំ 2025។

II. ការធ្វើឡើងវិញនូវបច្ចេកវិទ្យា៖ កម្មវិធីកម្រិតខ្ពស់ និងផ្អែកលើសេណារីយ៉ូក្លាយជាស្នូលនៃការប្រកួតប្រជែង

ការងើបឡើងវិញនៃការផលិតនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍មិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្ទេរសមត្ថភាពផលិតកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧស្សាហកម្មដែលផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យា "ទំនើប និងឆ្លាតវៃ"។ នេះជំរុញដោយផ្ទាល់ដល់ការធ្វើឡើងវិញនៃបច្ចេកវិទ្យាដៃមនុស្សយន្ត servo ឆ្ពោះទៅរកភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ ការធ្វើសមាហរណកម្មខ្ពស់ និងកម្មវិធីផ្អែកលើសេណារីយ៉ូ ដែលបង្កើនឧបសគ្គបច្ចេកវិទ្យាជាបន្តបន្ទាប់។

ភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ និងភាពវៃឆ្លាត គឺជាវិស័យស្នូលសម្រាប់ភាពជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា។ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា AI និងចក្ខុវិស័យម៉ាស៊ីន ក្រុមហ៊ុនអឺរ៉ុប និងអាមេរិកបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយស្វយ័តនៃដៃមនុស្សយន្ត servo។ នៅឆ្នាំ 2025 ដៃមនុស្សយន្ត servo ដែលបំពាក់ដោយក្បួនដោះស្រាយការរៀនដោយស្វយ័តមានចំនួន 37% នៃទីផ្សារអាមេរិកខាងជើង ដែលជាការកើនឡើង 22 ភាគរយពីឆ្នាំ 2022។ ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងភាពជាក់លាក់ ក្រុមហ៊ុនអឺរ៉ុបបានកាត់បន្ថយអត្រាកំហុសនៃប្រព័ន្ធក្តាប់ឆ្លាតវៃរបស់ពួកគេឱ្យនៅក្រោម 0.02 មីលីម៉ែត្រ ដែលបំពេញតម្រូវការនៃកម្មវិធីកម្រិតខ្ពស់ដូចជាការគ្រប់គ្រងបន្ទះសៀគ្វី semiconductor និងការផ្គុំឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ។ ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនរក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិរបស់ពួកគេនៅក្នុងសមាសធាតុស្នូល ដោយឧបករណ៍កាត់បន្ថយ និងប្រព័ន្ធ servo របស់ពួកគេមានចំនួន 41% នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល ដោយផ្តល់ការគាំទ្រស្នូលសម្រាប់ដៃមនុស្សយន្តដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់។

ការប្ដូរតាមបំណងដោយផ្អែកលើសេណារីយ៉ូបានក្លាយជាចំណុចកណ្តាលថ្មីមួយនៃការប្រកួតប្រជែងបច្ចេកវិទ្យា។ តម្រូវការសម្រាប់ដៃមនុស្សយន្ត servo មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា៖ វិស័យអាកាសចរណ៍តម្រូវឱ្យមានដៃមនុស្សយន្តដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ និងធំសម្រាប់ការរៀបចំសម្ភារៈសមាសធាតុ ដោយថវិកាផ្គត់ផ្គង់របស់វិស័យនេះមានចំនួន 19% នៃទីផ្សារអាមេរិកខាងជើងនៅឆ្នាំ 2025។ វិស័យវេជ្ជសាស្ត្រតម្រូវឱ្យមានដៃមនុស្សយន្តប្រភេទបន្ទប់ស្អាត ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍដ៏រីកចម្រើននៃប្រព័ន្ធវះកាត់ឆ្អឹង និងការវះកាត់ដែលមានការឈ្លានពានតិចតួចបំផុត ដែលជំរុញឱ្យមានការកើនឡើងជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំ 19% នៃការវិនិយោគស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ដៃមនុស្សយន្តដែលពាក់ព័ន្ធ។ ហើយវិស័យ semiconductor តម្រូវឱ្យមានដៃមនុស្សយន្តដែលដោះស្រាយ wafer ដែលមានលក្ខណៈប្រឆាំងនឹងឋិតិវន្ត និងមានស្ថេរភាពខ្ពស់ ដោយប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន Yaskawa Electric ពីផលិតផលបែបនេះបង្ហាញពីកំណើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024។

ភាពជោគជ័យ​ក្នុង​បច្ចេកវិទ្យា​អន្តរកម្ម​រវាង​មនុស្ស​និង​កុំព្យូទ័រ​កំពុង​ផ្លាស់ប្តូរ​ទម្រង់​ផលិតផល។ នៅ​ត្រឹម​ឆ្នាំ 2025 ដៃ​មនុស្សយន្ត servo ដែល​បំពាក់​ដោយ​មតិ​ត្រឡប់​ដោយ​ការ​ប៉ះ​នឹង​មាន​ចំនួន 18% នៃ​ការ​ដឹកជញ្ជូន ហើយ​ចំនួន​នេះ​ត្រូវ​បាន​ព្យាករ​ថា​នឹង​កើនឡើង​ដល់ 43% នៅ​ត្រឹម​ឆ្នាំ 2030។ ក្រុមហ៊ុន​អឺរ៉ុប​កាន់កាប់ 61% នៃ​ប៉ាតង់​សកល​ក្នុង​ឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា​ប៉ះ ដែល​បង្កើត​ជា​ភាពផ្តាច់មុខ​ផ្នែក​បច្ចេកវិទ្យា។ លើសពីនេះ ការច្នៃប្រឌិត​សម្ភារៈ​បាន​ក្លាយជា​ទិសដៅ​ដ៏សំខាន់​សម្រាប់​ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង​ផ្នែក​បច្ចេកវិទ្យា។ ការផលិត​យ៉ាងច្រើន​នៃ​ដៃ​មនុស្សយន្ត​សរសៃ​កាបូន​បាន​កាត់បន្ថយ​ការប្រើប្រាស់​ថាមពល​ឧបករណ៍​ចំនួន 22% ដែល​ធ្វើឱ្យ​វា​ស័ក្តិសម​ជាពិសេស​សម្រាប់​កម្មវិធី​ដែល​ងាយ​នឹង​ប្រើប្រាស់​ថាមពល​ដូចជា​អាហារ និង​ឱសថ។

III. ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រកួតប្រជែងឡើងវិញ៖ ការកើនឡើងនៃសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងការប្រយុទ្ធជាមួយក្រុមហ៊ុនយក្សអន្តរជាតិ

ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការដែលបង្កឡើងដោយការងើបឡើងវិញនៃការផលិតកំពុងរំខានដល់ទេសភាពប្រកួតប្រជែងដែលមានស្រាប់នៃទីផ្សារដៃមនុស្សយន្ត servo សកល ដោយបង្កើតជាសក្ដានុភាពប្រកួតប្រជែងនៃ "ក្រុមហ៊ុនយក្សអន្តរជាតិធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលសហគ្រាសក្នុងស្រុកសម្រេចបាននូវភាពជឿនលឿនយ៉ាងច្បាស់លាស់"។

ក្រុមហ៊ុនយក្សអន្តរជាតិកំពុងពង្រឹងជំហរលេចធ្លោរបស់ពួកគេដោយបង្កើនការវិនិយោគលើសមត្ថភាពផលិតកម្មក្នុងស្រុក។ ក្រុមហ៊ុន ABB បានវិនិយោគសរុបចំនួន ១៤ ពាន់លានដុល្លារនៅសហរដ្ឋអាមេរិកចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១០ ដែលធ្វើឱ្យទីតាំង Auburn Hills រដ្ឋ Michigan របស់ខ្លួនក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលផលិតស្នូលសម្រាប់មនុស្សយន្តនៅអាមេរិកខាងជើង ដែលមានសមត្ថភាពឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត និងក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកក្នុងស្រុក។ រោងចក្ររបស់ FANUC នៅសហរដ្ឋអាមេរិកមានចំនួនជាងពាក់កណ្តាលនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មសកលរបស់ខ្លួន ហើយនៅក្នុងត្រីមាសទី ៤ ឆ្នាំ ២០២៤ ការបញ្ជាទិញទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកបានកើនឡើង ៤២,៥% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដែលបានក្លាយជាកម្លាំងចលករស្នូលនៃកំណើនប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុន Yaskawa Electric មានគម្រោងវិនិយោគ ២០០ លានដុល្លារដើម្បីសាងសង់រោងចក្រថ្មីមួយនៅរដ្ឋ Ohio ដើម្បីដោះស្រាយសមត្ថភាពផលិតកម្មក្នុងស្រុកមិនគ្រប់គ្រាន់របស់ខ្លួននៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ យុទ្ធសាស្ត្រធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនយក្សអន្តរជាតិទាំងនេះមិនត្រឹមតែធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកជញ្ជូនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចឱ្យមានការផលិតផលិតផលឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយនៅជិតទីផ្សារផងដែរ។

សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងស្រុកកំពុងសម្រេចបាននូវភាពជឿនលឿនដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេនៅក្នុងសេណារីយ៉ូទីផ្សារពិសេស។ ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកមានភាពល្អឥតខ្ចោះក្នុងវិស័យដៃមនុស្សយន្ត servo សម្រាប់ភស្តុភារកម្ម និងឃ្លាំង ដោយផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយតាមតម្រូវការដែលមានប្រសិទ្ធភាពចំណាយកាន់តែច្រើនដោយការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យភស្តុភារកម្មក្នុងស្រុក និងតម្រូវការស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមរបស់អាល្លឺម៉ង់ផ្តោតលើដៃមនុស្សយន្តតូចៗសម្រាប់ការផ្គុំឧបករណ៍ដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីមូលដ្ឋានឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុករបស់ពួកគេដើម្បីអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងខាងបច្ចេកវិទ្យា។ ការប្រកួតប្រជែងដែលមានលក្ខណៈខុសប្លែកគ្នានេះបាននាំឱ្យមានរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារមួយដែល "ក្រុមហ៊ុនយក្សអន្តរជាតិគ្របដណ្ដប់លើទីផ្សារលំដាប់ខ្ពស់ ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកកំពុងកើនឡើងនៅក្នុងទីផ្សារពិសេសកម្រិតមធ្យមទៅកម្រិតទាប"។ នៅឆ្នាំ 2025 ចំណែកទីផ្សាររបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអឺរ៉ុប និងអាមេរិកនៅក្នុងទីផ្សារដៃមនុស្សយន្ត servo បានកើនឡើង 12 ភាគរយបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2020។

ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការប្រកួតប្រជែងគឺការផ្លាស់ប្តូរពីការលក់ឧបករណ៍តែមួយទៅជាសេវាកម្មវដ្តជីវិតពេញលេញ។ ក្រុមហ៊ុនអឺរ៉ុបដូចជា ABB និង KUKA កំពុងបង្កើនការវិនិយោគរបស់ពួកគេលើវេទិកាអ៊ីនធឺណិតឧស្សាហកម្ម។ នៅឆ្នាំ 2025 ប្រាក់ចំណូលពីសេវាថែទាំព្យាករណ៍របស់ពួកគេបានកើនឡើងដល់ 28% ដែលអាចឱ្យមានការជូនដំណឹងអំពីកំហុស និងការថែទាំពីចម្ងាយតាមរយៈបណ្តាញឧបករណ៍ ដោយហេតុនេះបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន។ គំរូ "ផ្នែករឹង + សេវាកម្ម" នេះកំពុងក្លាយជាវិមាត្រថ្មីនៃការប្រកួតប្រជែង ដែលជំរុញការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារពីការប្រកួតប្រជែងតម្លៃទៅជាការប្រកួតប្រជែងតម្លៃ។

IV. ការកែតម្រូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ការធ្វើតំបន់នីយកម្មជួយបង្កើនការដឹកជញ្ជូន និងភាពធន់

តម្រូវការស្នូលមួយនៃការងើបឡើងវិញនៃវិស័យផលិតកម្មគឺការបង្កើនភាពធន់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ តម្រូវការនេះ ដែលបានបញ្ជូនទៅឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្ត servo កំពុងជំរុញឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលផ្លាស់ប្តូរពី "ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មសកល" ទៅជា "ការដាក់ជាក្រុមតាមតំបន់" ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវការឆ្លើយតប និងស្ថេរភាពនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

ប្លង់មូលដ្ឋានផលិតកម្មតាមតំបន់បានក្លាយជាការឯកភាពគ្នាក្នុងឧស្សាហកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនអឺរ៉ុបបានផ្លាស់ប្តូរ 40% នៃមូលដ្ឋានផលិតកម្មនៅក្រៅប្រទេសរបស់ពួកគេទៅកាន់អឺរ៉ុបខាងកើត និងអាហ្វ្រិកខាងជើង ដែលធ្វើឲ្យកាំនៃការដឹកជញ្ជូនខ្លីទៅតំបន់ផលិតកម្មស្នូលនៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ និងបារាំង។ ក្រុមហ៊ុនអាមេរិក តាមរយៈ "ការផ្ទេរការងារទៅក្រៅប្រទេសជិតៗ" បានបង្កើតចង្កោមឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្ត servo នៅក្នុងរដ្ឋជាប់ព្រំដែននៃប្រទេសម៉ិកស៊ិក ដោយការវិនិយោគពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងតំបន់នេះត្រូវបានព្យាករថានឹងកើនឡើងក្នុងអត្រាប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម 24% ពីឆ្នាំ 2025 ដល់ឆ្នាំ 2030។ ប្លង់នេះបានធ្វើឲ្យវដ្តដឹកជញ្ជូនជាមធ្យមរបស់មនុស្សយន្ត servo ខ្លីពី 12 សប្តាហ៍មកត្រឹម 6-8 សប្តាហ៍ ដែលធ្វើឲ្យប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មរបស់អតិថិជនប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

អត្រា​នៃ​ការ​ធ្វើ​មូលដ្ឋានីយកម្ម​នៃ​ការ​ផ្គត់ផ្គង់​គ្រឿង​បន្លាស់​បាន​កើនឡើង​គួរ​ឲ្យ​កត់សម្គាល់។ ដើម្បី​កាត់​បន្ថយ​ហានិភ័យ​ខ្សែសង្វាក់​ផ្គត់ផ្គង់ ក្រុមហ៊ុនផលិត​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​អភិវឌ្ឍន៍​កំពុង​ផ្តោត​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​កាន់តែខ្លាំង​ឡើង​លើ​សមត្ថភាព​ផ្គត់ផ្គង់​គ្រឿង​បន្លាស់​ក្នុង​ស្រុក​នៅពេល​ធ្វើ​ការ​ផ្គត់ផ្គង់​គ្រឿង​បន្លាស់។មនុស្សយន្ត ervoនៅឆ្នាំ 2023 ឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្ត servo សកលមានសមាមាត្រប្រភពក្នុងតំបន់ 58% ដែលត្រូវបានគេព្យាករថានឹងកើនឡើងដល់ 72% នៅឆ្នាំ 2030។ សហរដ្ឋអាមេរិកបានបង្កើតប្រព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ពេញលេញមួយដែលគ្របដណ្តប់លើម៉ូទ័រ ឧបករណ៍បញ្ជា និងឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា ដោយចង្កោមឧស្សាហកម្មរបស់រដ្ឋ Michigan សម្រេចបានការផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ក្នុងស្រុកជាង 80%។ ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឧស្សាហកម្មគ្រឿងបន្លាស់រថយន្តរបស់ខ្លួន ផ្តល់នូវគ្រឿងបន្លាស់បញ្ជូនដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់សម្រាប់មនុស្សយន្ត servo។

ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឌីជីថលូបនីយកម្មខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពសហការ។ ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេបានបង្កើតវេទិកាគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីសម្រេចបាននូវការមើលឃើញដំណើរការពេញលេញចាប់ពីការផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ និងការផលិតរហូតដល់ការដឹកជញ្ជូនចុងក្រោយ។ រោងចក្ររបស់ ABB នៅសហរដ្ឋអាមេរិក តាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាអ៊ីនធឺណិតឧស្សាហកម្ម ភ្ជាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ សិក្ខាសាលាផលិតកម្ម និងតម្រូវការរបស់អតិថិជនក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង កាត់បន្ថយពេលវេលាឆ្លើយតបនៃការកែតម្រូវផែនការផលិតកម្មចំនួន 50% និងបង្កើនការផ្លាស់ប្តូរស្តុកចំនួន 30%។ សមត្ថភាពសហការឌីជីថលនេះបានក្លាយជាសូចនាករស្នូលនៃការប្រកួតប្រជែងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុន។

៥. ជំរុញដោយគោលនយោបាយ៖ ការតំរង់ទិសតំបន់កំណត់ភាពខុសគ្នានៃទីផ្សារ

ការងើបឡើងវិញនៃការផលិតនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍គឺជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្មឡើងវិញដែលជំរុញដោយគោលនយោបាយ។ ភាពខុសគ្នានៃគោលនយោបាយឧស្សាហកម្មជាតិនាំឱ្យមានភាពខុសគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងតំបន់នៅក្នុងទីផ្សារមនុស្សយន្ត servo ដោយកម្លាំងនៃការគាំទ្រគោលនយោបាយកំណត់ដោយផ្ទាល់នូវសក្តានុពលកំណើននៃទីផ្សារក្នុងតំបន់។

សហរដ្ឋអាមេរិកប្រើប្រាស់ច្បាប់ជាក់លាក់ដើម្បីជំរុញតម្រូវការយ៉ាងច្បាស់លាស់នៅក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ។ "ច្បាប់បន្ទះឈីប និងវិទ្យាសាស្ត្រ" និង "ច្បាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការងារ" បានបង្កើតជាការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏មានឥទ្ធិពលនៃគោលនយោបាយ។ "ច្បាប់បន្ទះឈីប និងវិទ្យាសាស្ត្រ" បានជំរុញដោយផ្ទាល់នូវតម្រូវការសម្រាប់ឧបករណ៍ផលិតឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិក ដោយរួមចំណែកចំនួន 1.24 ពាន់លានដុល្លារដល់ទីផ្សារមនុស្សយន្ត servo ក្នុងឆ្នាំ 2025 តែមួយ។ ក្នុងចំណោមទឹកប្រាក់ 1.2 ពាន់ពាន់លានដុល្លារដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយ "ច្បាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការងារ" 73.7% បានទៅវិស័យដឹកជញ្ជូន ដែលជំរុញតម្រូវការសម្រាប់មនុស្សយន្ត servo ដែលប្រើក្នុងគ្រឿងចក្រសំណង់។ លើសពីនេះ ការលើកទឹកចិត្តពន្ធរបស់រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកសម្រាប់ការផលិតក្នុងស្រុកអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលទិញមនុស្សយន្ត servo ដែលផលិតក្នុងស្រុកទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃពន្ធរហូតដល់ 15% ដែលជំរុញតម្រូវការទីផ្សារបន្ថែមទៀត។

សហភាពអឺរ៉ុបបានបង្កើតរបាំងបច្ចេកវិទ្យាតាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រ "ឧស្សាហកម្ម 5.0" របស់ខ្លួន។ សហភាពអឺរ៉ុបចាត់ទុកមនុស្សយន្ត servo សហការជាទិសដៅស្នូលនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មឧស្សាហកម្ម ដោយប្រើប្រាស់ការឧបត្ថម្ភគោលនយោបាយដើម្បីលើកទឹកចិត្តការវិនិយោគ R&D។ នៅក្នុងប្រទេសដូចជាអាល្លឺម៉ង់ និងបារាំង ការឧបត្ថម្ភ R&D សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាចឈានដល់ 30% នៃការចំណាយ R&D របស់ពួកគេ។ "ច្បាប់បន្ទះឈីបអឺរ៉ុប" ផ្តោតលើភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង និងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ semiconductor ដែលជំរុញការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃ R&D និងការផលិតមនុស្សយន្ត servo សម្រាប់ដំណើរការ wafer។ នៅឆ្នាំ 2025 ចំណែកទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនអឺរ៉ុបនៅក្នុងវិស័យនេះបានកើនឡើងដល់ 55%។

ប្រទេសជប៉ុនពង្រឹងគុណសម្បត្តិរបស់ខ្លួនតាមរយៈស្តង់ដារបច្ចេកវិទ្យា និងកិច្ចសហការឧស្សាហកម្ម។ តាមរយៈការបង្កើតស្តង់ដារភាពជាក់លាក់ និងលក្ខណៈបច្ចេកទេសសុវត្ថិភាពសម្រាប់ដៃមនុស្សយន្ត servo រដ្ឋាភិបាលជប៉ុនបានពង្រឹងឥទ្ធិពលបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុក ហើយស្តង់ដារសមាសធាតុស្នូលរបស់ខ្លួនត្រូវបានក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនទូទាំងពិភពលោកអនុម័ត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រដ្ឋាភិបាលលើកកម្ពស់យន្តការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍សហការរវាងក្រុមហ៊ុនផលិតមនុស្សយន្ត និងក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្ត និងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិច។ ឧទាហរណ៍ ដៃមនុស្សយន្ត servo សម្រាប់ការផ្សាររថយន្តដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងរួមគ្នាដោយ Toyota និង FANUC កាន់កាប់ចំណែកទីផ្សារជប៉ុនជាង 70% ហើយគំរូឧស្សាហកម្មសហការនេះបានក្លាយជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងស្នូលនៅក្នុងទីផ្សារជប៉ុន។

គេហទំព័រ៖https://www.zhiyirobotics.com/

អ៊ីមែល៖sales@zhiyirobotics.com