ដៃមនុស្សយន្ត Servo អ័ក្សបី៖ ការប្រជែងគ្នាក្នុងទីផ្សារក្នុងតំបន់កំពុងលាតត្រដាង

ការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារក្នុងតំបន់៖ ការប្រកួតប្រជែងនៃមនុស្សយន្ត Servo អ័ក្សបីនៅអឺរ៉ុប អាមេរិក និងអាស៊ី

១. ទំហំទីផ្សារសកល និងគំរូកំណើនក្នុងតំបន់៖ ការប្រកួតប្រជែងចំណែកទីផ្សារក្នុងចំណោមអឺរ៉ុប អាមេរិក និងអាស៊ី

២. ភាពខុសគ្នាខាងបច្ចេកវិទ្យា៖ គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងស្នូល និងឧបសគ្គខាងបច្ចេកវិទ្យានៅអឺរ៉ុប អាមេរិក និងអាស៊ី

៣. ប្រព័ន្ធគោលនយោបាយ និងស្តង់ដារ៖ ឧបសគ្គប្រកួតប្រជែងដែលលាក់កំបាំងចំពោះការចូលទីផ្សារក្នុងតំបន់

៤. ប្លង់តំបន់របស់ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេ៖ ការជ្រៀតចូលទីផ្សារ និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតពហុជាតិ

៥. ការវិវត្តន៍នៃការផ្តោតអារម្មណ៍ប្រកួតប្រជែងដែលជំរុញដោយតម្រូវការ៖ ទិសដៅប្រកួតប្រជែងនៃតំបន់សំខាន់ៗទាំងបីក្នុងរយៈពេល ៥ ឆ្នាំខាងមុខ

I. ទំហំទីផ្សារសកល និងគំរូកំណើនក្នុងតំបន់៖ ការប្រកួតប្រជែងចំណែកទីផ្សារ

យោងតាមរបាយការណ៍ឧស្សាហកម្មដែលចេញផ្សាយដោយ QYResearch ក្នុងឆ្នាំ 2025។ មនុស្សយន្ត servo បីអ័ក្សសកលទីផ្សារបានឈានដល់ 131 លានដុល្លារក្នុងការលក់នៅឆ្នាំ 2024 ហើយត្រូវបានគេព្យាករថានឹងលើសពី 209 លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2031 ដោយរក្សាបាននូវអត្រា CAGR ដ៏រឹងមាំចំនួន 7.3% ពីឆ្នាំ 2025 ដល់ឆ្នាំ 2031។ នៅក្នុងទីផ្សារដែលកំពុងពង្រីកជាបន្តបន្ទាប់នេះ តំបន់សំខាន់ៗទាំងបីគឺអឺរ៉ុប អាមេរិក និងអាស៊ីបង្ហាញពីលក្ខណៈកំណើនខុសៗគ្នា និងការប្រកួតប្រជែងចំណែកទីផ្សារ។ អឺរ៉ុប ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានផលិតកម្មដ៏រឹងមាំរបស់ខ្លួន បានក្លាយជាទីផ្សារស្នូលមួយសម្រាប់ម៉ាស៊ីន servo បីអ័ក្ស។ ដៃមនុស្សយន្តនៅទូទាំងពិភពលោក​។ នៅឆ្នាំ 2024 អឺរ៉ុបខាងលិច ដែលតំណាងដោយប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ និងស្វីស បានរួមចំណែកប្រហែល 35% នៃការលក់ទូទាំងពិភពលោក។ តម្រូវការពីកម្មវិធីកម្រិតខ្ពស់ដូចជាការផលិតរថយន្តដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ និងការផ្គុំគ្រឿងបន្លាស់អេឡិចត្រូនិចនៅតែបន្តជំរុញកំណើន ដោយអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំសរុប (CAGR) របស់តំបន់នេះត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថានឹងមាន 7.8%។ ទីផ្សារអាមេរិកខាងជើង ដែលផ្តោតលើសហរដ្ឋអាមេរិក ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការពង្រីកឧស្សាហកម្មយានយន្តថាមពលថ្មី និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្វ័យប្រវត្តិកម្មភស្តុភារ។ នៅឆ្នាំ 2023 តម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលតាមតម្រូវការកម្រិតខ្ពស់បានឈានដល់ 2.5 ពាន់លានដុល្លារ កើនឡើង 18% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ហើយអត្រាជ្រៀតចូលក្នុងតំបន់បានកើនឡើងដល់ 22% ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាទីផ្សារមួយក្នុងចំណោមទីផ្សារដែលមានបុព្វលាភបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់បំផុត។

តំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកកំពុងបង្ហាញពីសក្តានុពលកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ផ្នែកទីផ្សារដែលផ្តោតលើប្រទេសជប៉ុន កូរ៉េខាងត្បូង និងបណ្តាប្រទេសអាស៊ីអាគ្នេយ៍ បាននាំមុខគេក្នុងអត្រាកំណើនសកលលោកក្នុងឆ្នាំ ២០២៤។ ជាពិសេស អាស៊ីអាគ្នេយ៍ បានឃើញអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំ ៣៥% ដែលជំរុញដោយតម្រូវការស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដែលជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងផលិតកម្ម។ ក្នុងនាមជាប្រទេសឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្ត ប្រទេសជប៉ុនសម្រេចបានអត្រាជ្រៀតចូលក្នុងតំបន់ ២២% ដោយសារការប្រមូលផ្តុំបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុករបស់ខ្លួន ហើយការអនុវត្តរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យពិសេសដូចជា គ្រឿងអេឡិចត្រូនិច និងការថែទាំសុខភាពបន្តពង្រីក។ នៅពីក្រោយភាពខុសគ្នានៃកំណើនក្នុងចំណោមតំបន់សំខាន់ៗទាំងបី គឺជាភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងផ្លូវធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការផលិតរៀងៗខ្លួន និងរចនាសម្ព័ន្ធតម្រូវការទីផ្សារ ដែលក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ទេសភាពមូលដ្ឋាននៃការប្រកួតប្រជែងសកលផងដែរ។

II. ភាពខុសគ្នានៃផ្លូវបច្ចេកវិទ្យា៖ ភាពខុសគ្នានៃការប្រកួតប្រជែងស្នូល និងឧបសគ្គបច្ចេកវិទ្យា

ការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់នៅក្នុងដៃមនុស្សយន្ត servo បីអ័ក្សគឺជាការប្រកួតប្រជែងនៃផ្លូវបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពស្នូល។ ដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិឧស្សាហកម្មផ្ទាល់ខ្លួន តំបន់សំខាន់ៗទាំងបីគឺអឺរ៉ុប អាមេរិក និងអាស៊ីបានបង្កើតផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗគ្នា ដោយកសាងរបាំងប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ខ្លួន។

ក្រុមហ៊ុនផលិតនៅអឺរ៉ុបផ្តោតលើ "ភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ + ភាពវៃឆ្លាត" ជាការប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនដូចជា KUKA នៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ និង Stäubli នៅប្រទេសស្វីស ដឹកនាំផ្លូវបច្ចេកវិទ្យាដែលផ្តោតលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្បួនដោះស្រាយការគ្រប់គ្រងចលនា និងបច្ចេកវិទ្យាលាយបញ្ចូលគ្នាច្រើនឧបករណ៍ចាប់សញ្ញា។ ឧទាហរណ៍ ដៃមនុស្សយន្ត servo បីអ័ក្សស៊េរី TX របស់ Stäubli ប្រើប្រាស់ក្បួនដោះស្រាយកូនកាត់ដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវការគ្រប់គ្រងសមាមាត្រ និងការគ្រប់គ្រង fuzzy ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវល្បឿនឆ្លើយតបថាមវន្ត 30% ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពល 20% និងសម្រេចបានភាពត្រឹមត្រូវនៃការធ្វើម្តងទៀត ±0.02 mm ដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអត្ថប្រយោជន៍ដាច់ខាតនៅក្នុងសេណារីយ៉ូផលិតកម្មដែលមានភាពជាក់លាក់។ ម៉ាកល្បីៗលោកខាងលិចជាទូទៅប្រើប្រាស់ក្បួនដោះស្រាយការគ្រប់គ្រងផ្អែកលើគំរូ ដោយសម្រេចបានអត្រារក្សាភាពត្រឹមត្រូវ 98% ក្រោមលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការស្មុគស្មាញតាមរយៈការកែតម្រូវអាដាប់ទ័រច្រើនអថេរនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលអាចលៃតម្រូវបានជាង 12។ គុណសម្បត្តិបច្ចេកវិទ្យានេះបង្កើតជាឧបសគ្គដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចចំពោះការចូលទៅក្នុងទីផ្សារលំដាប់ខ្ពស់។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនបានបន្តដំណើរលើមាគ៌ាបច្ចេកវិទ្យានៃ "ការរួមបញ្ចូលប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ + ភាពជឿជាក់"។ ក្រុមហ៊ុនផលិតឈានមុខគេដូចជា FANUC និង Yaskawa បានរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធ servo យ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយឧបករណ៍បញ្ជា។ ឧបករណ៍បញ្ជាជំនាន់ទីប្រាំពីររបស់ពួកគេរួមបញ្ចូលក្បួនដោះស្រាយបណ្តាញសរសៃប្រសាទ ដោយធ្វើឱ្យប៉ារ៉ាម៉ែត្រត្រួតពិនិត្យប្រសើរឡើងដោយស្វ័យប្រវត្តិតាមរយៈការរៀនម៉ាស៊ីន កាត់បន្ថយអត្រាបរាជ័យក្នុងសេណារីយ៉ូប្រតិបត្តិការដដែលៗចំនួន 60% និងកាត់បន្ថយពេលវេលាសរសេរកម្មវិធីចំនួន 70%។ លក្ខណៈបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរួមគ្នានៃកម្មវិធី និងផ្នែករឹង និងការរចនាម៉ូឌុលដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងសេណារីយ៉ូកម្មវិធីផ្សេងៗគ្នា ដោយបង្ហាញពីភាពបត់បែនយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងសេណារីយ៉ូផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំដូចជាការផលិតគ្រឿងអេឡិចត្រូនិច និងការផ្គុំគ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត។

ក្នុងនាមជាប្រទេសដែលចូលមកយឺត ប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង បានទម្លាយខ្លួនជាមួយនឹង "ប្រសិទ្ធភាពចំណាយ + ការធ្វើឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស"។ ក្រុមហ៊ុនដូចជា Doosan Robotics បានកាត់បន្ថយតម្រូវការគណនាដោយធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធក្បួនដោះស្រាយ និងប្រើប្រាស់បន្ទះឈីប DSP សម្រាប់ការគណនាពេលវេលាជាក់ស្តែង ដោយរក្សាភាពត្រឹមត្រូវ ±0.03 ម.ម ខណៈពេលដែលរក្សាតម្លៃផលិតផលប្រហែល 60% នៃម៉ាកល្បីៗលោកខាងលិច។ វដ្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួនមានរយៈពេលត្រឹមតែ 18 ខែប៉ុណ្ណោះ ដែលខ្លីជាងម៉ាកល្បីៗអឺរ៉ុប និងអាមេរិក។ ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារ ចំណែកទីផ្សារក្នុងតំបន់របស់ខ្លួនបានកើនឡើង 40% ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏រឹងមាំនៅក្នុងទីផ្សារកម្រិតមធ្យមទៅខ្ពស់។

III. ប្រព័ន្ធគោលនយោបាយ និងស្តង់ដារ៖ ឧបសគ្គប្រកួតប្រជែងដែលលាក់កំបាំងចំពោះការចូលទីផ្សារក្នុងតំបន់

ភាពខុសគ្នានៃការគាំទ្រគោលនយោបាយ និងប្រព័ន្ធស្តង់ដារ បង្កើតបានជាឧបសគ្គលាក់កំបាំងចំពោះការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារតំបន់សម្រាប់ដៃមនុស្សយន្ត servo បីអ័ក្ស ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការវិវត្តនៃទេសភាពទីផ្សារ។

សហភាពអឺរ៉ុប ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ "ឧស្សាហកម្ម ៤.០" របស់ខ្លួនជាស្នូលរបស់ខ្លួន បានចុះបញ្ជីបច្ចេកវិទ្យាមនុស្សយន្តជាវិស័យអភិវឌ្ឍន៍ដ៏សំខាន់មួយ ដោយគាំទ្រដល់ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ដៃមនុស្សយន្ត servo ដែលអាចបត់បែនបានខ្ពស់តាមរយៈមូលនិធិពិសេស ខណៈពេលដែលបង្កើតស្តង់ដារបរិស្ថាន និងសុវត្ថិភាពយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ បទប្បញ្ញត្តិថ្មថ្មីរបស់សហភាពអឺរ៉ុបស្តីពីតម្រូវការប្រើប្រាស់ថាមពល និងការកែច្នៃឡើងវិញនៃម៉ូទ័រ servo ជំរុញដោយផ្ទាល់ដល់ក្រុមហ៊ុននានានៅក្នុងតំបន់ឱ្យផ្លាស់ប្តូរទៅរកការរចនាដែលមានទម្ងន់ស្រាល និងសន្សំសំចៃថាមពល។ ស៊េរី KR AGILUS របស់ KUKA ដោយប្រើសម្ភារៈសមាសធាតុសរសៃកាបូន កាត់បន្ថយទម្ងន់ឧបករណ៍ ៣០% និងការប្រើប្រាស់ថាមពល ២០% ដែលជាភស្តុតាងនៃការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាដែលជំរុញដោយគោលនយោបាយ។ វិញ្ញាបនបត្រ CE ជាឧបសគ្គស្នូលចំពោះការចូលទៅកាន់ទីផ្សារ ដាក់តម្រូវការយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើកម្រិតភាពឆបគ្នាអេឡិចត្រូម៉ាញ៉េទិច និងកម្រិតការពារសុវត្ថិភាពនៃឧបករណ៍ ដែលបង្កើនថ្លៃដើមចូលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមិនមែនជាសហភាពអឺរ៉ុប។ សហរដ្ឋអាមេរិកប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តពីរយ៉ាងនៃគោលនយោបាយឧស្សាហកម្ម និងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ច្បាប់បន្ទះឈីប និងវិទ្យាសាស្ត្រផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ស្នូល។ រ៉ូបូត អ្វីគ្រឿងបន្លាស់ ខណៈពេលដែលពង្រឹងការគ្រប់គ្រងការនាំចេញលើបច្ចេកវិទ្យា servo កម្រិតខ្ពស់។ ការចូលទីផ្សាររបស់វាសង្កត់ធ្ងន់លើការការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងភាពឆបគ្នាខាងបច្ចេកវិទ្យា ដែលតម្រូវឱ្យឧបករណ៍នាំចូលគោរពតាមពិធីការចំណុចប្រទាក់របស់វិទ្យាស្ថានស្តង់ដារជាតិអាមេរិក (ANSI)។ នេះផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលស៊ាំនឹងស្តង់ដារក្នុងស្រុកនូវអត្ថប្រយោជន៍ធម្មជាតិ។

ទីផ្សារអាស៊ីបង្ហាញពីលក្ខណៈគោលនយោបាយចម្រុះ។ "របស់ប្រទេសជប៉ុន"រ៉ូបូត អេសយុទ្ធសាស្ត្រ ២០៥០" បានស្នើឡើងយ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីការបង្កើនអត្រាផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកនៃមនុស្សយន្ត servo កម្រិតខ្ពស់ ដោយគាំទ្រក្រុមហ៊ុនដូចជា FANUC និង Yaskawa ឱ្យពង្រឹងគុណសម្បត្តិបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេតាមរយៈការឧបត្ថម្ភធន R&D និងការលើកទឹកចិត្តពន្ធ។ ប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូងបានដាក់ឱ្យដំណើរការផែនការផលិតកម្មឆ្លាតវៃ ដោយផ្តល់ការឧបត្ថម្ភធនទិញឧបករណ៍ដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតដែលប្រើប្រាស់មនុស្សយន្ត servo ដែលផលិតក្នុងស្រុក ដើម្បីពន្លឿនការជ្រៀតចូលទីផ្សាររបស់ម៉ាកក្នុងស្រុក។ បណ្តាប្រទេសអាស៊ីអាគ្នេយ៍ទាក់ទាញការវិនិយោគបរទេសជាមួយនឹងគោលនយោបាយចូលទីផ្សារដែលធូរស្រាល ហើយតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងផលិតកម្ម បានបង្កើតតម្រូវការយ៉ាងច្រើនសម្រាប់មនុស្សយន្ត servo កម្រិតទាប និងមធ្យម ដែលក្លាយជាសមរភូមិសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតធំៗ។

IV. ប្លង់តំបន់នៃក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេ៖ ការជ្រៀតចូលទីផ្សារ និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតពហុជាតិ

យុទ្ធសាស្ត្រ​ប្លង់​តំបន់​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ឈានមុខ​គេ​លើ​ពិភពលោក​កំណត់​រូបរាង​ប្រកួតប្រជែង​របស់​មនុស្សយន្ត​ស៊ែរវ៉ូ​អ័ក្ស​បី​ដោយ​ផ្ទាល់។ ក្រុមហ៊ុនផលិតស្នូលដូចជា ABB (ស្វីស) FANUC (ជប៉ុន) KUKA (អាល្លឺម៉ង់) និង Yaskawa (ជប៉ុន) សុទ្ធតែប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងនៃ "ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍សកល + ផលិតកម្មក្នុងស្រុក" ដោយចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារដ៏ខ្លាំងក្លា។

ក្រុមហ៊ុនអឺរ៉ុបមានមូលដ្ឋាននៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់ពួកគេ និងពង្រីកខ្លួនទូទាំងពិភពលោក។ ABB បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) នៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ដោយផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍដៃមនុស្សយន្ត servo អ័ក្សបីដែលសហការគ្នារវាងមនុស្ស និងម៉ាស៊ីន។ ស៊េរី IRB របស់ខ្លួន ដែលមានអត្រាធ្វើម្តងទៀត ±0.1 ម.ម បានគ្រប់គ្រងទីផ្សារផលិតកម្មដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់នៅអឺរ៉ុប។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ តាមរយៈការបង្កើតរោងចក្រនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម វាកំពុងប្រកួតប្រជែងដណ្តើមចំណែកទីផ្សារនៅក្នុងទីផ្សារកម្រិតមធ្យមទៅកម្រិតទាប។ ម្យ៉ាងវិញទៀត KUKA កំពុងពង្រឹងប្លង់ផលិតកម្មក្នុងស្រុករបស់ខ្លួននៅអឺរ៉ុប ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីគុណសម្បត្តិខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក្នុងតំបន់ ដើម្បីកាត់បន្ថយវដ្តដឹកជញ្ជូន។ វាក៏សហការយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តក្នុងស្រុក ដើម្បីប្ដូរតាមបំណងដៃមនុស្សយន្ត servo ដើម្បីបំពេញតម្រូវការផលិតកម្មរបស់ពួកគេ ដោយពង្រឹងជំហរឈានមុខគេរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យផលិតរថយន្ត។ ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រ "ការនាំចេញបច្ចេកវិទ្យា + ការសម្របខ្លួនក្នុងស្រុក"។ FANUC បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មបច្ចេកទេសនៅអឺរ៉ុប និងសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវក្បួនដោះស្រាយផលិតផល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការកម្រិតខ្ពស់ក្នុងស្រុក។ មនុស្សយន្ត servo ស៊េរី AR របស់ខ្លួន ដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាននៃការផលិតនៅអឺរ៉ុប និងអាមេរិក បានឃើញការកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃចំណែកទីផ្សារ។ នៅក្នុងទីផ្សារអាស៊ី ក្រុមហ៊ុននេះកាត់បន្ថយថ្លៃដើមតាមរយៈផលិតកម្មក្នុងស្រុក និងបានបង្កើតភាពជាដៃគូរយៈពេលវែងជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងអេឡិចត្រូនិចនៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង និងតៃវ៉ាន់ ដោយធានាបាននូវចំណែកស្នូលនៅក្នុងវិស័យផលិតគ្រឿងអេឡិចត្រូនិច។ ក្រុមហ៊ុន Yaskawa ផ្តោតលើទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដោយបង្កើតមូលដ្ឋានផ្គុំនៅប្រទេសថៃ និងម៉ាឡេស៊ី។ ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីថ្លៃដើមពលកម្មក្នុងស្រុក ក្រុមហ៊ុននេះបានដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផលដែលមានដំណើរការខ្ពស់ និងសន្សំសំចៃ ដោយចាប់យកទីផ្សារកម្រិតទាបទៅមធ្យមយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ក្រុមហ៊ុនកូរ៉េខាងត្បូងកំពុងទម្លាយចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្រនៃ "ការប្រកួតប្រជែងខុសប្លែកគ្នា + សម្ព័ន្ធភាពក្នុងតំបន់"។ ក្រុមហ៊ុន Doosan Robotics បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងផ្គត់ផ្គង់ផ្តាច់មុខជាមួយសួនផលិតកម្មក្នុងស្រុកនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដោយបំពេញតម្រូវការស្វ័យប្រវត្តិកម្មរបស់ឧស្សាហកម្មដែលប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មច្រើនតាមរយៈផលិតផលតាមតម្រូវការ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមហ៊ុននេះសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាអឺរ៉ុបដើម្បីណែនាំក្បួនដោះស្រាយត្រួតពិនិត្យដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ ដោយបង្កើនការប្រកួតប្រជែងផលិតផលរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារលំដាប់ខ្ពស់។ យុទ្ធសាស្ត្រនៃ "ការទម្លាយចេញកម្រិតទាប + កិច្ចសហប្រតិបត្តិការកម្រិតខ្ពស់" នេះបានធ្វើឱ្យមានការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់។

V. ការវិវត្តន៍នៃការផ្តោតអារម្មណ៍ប្រកួតប្រជែងដែលជំរុញដោយតម្រូវការ៖ ទិសដៅប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងតំបន់សំខាន់ៗចំនួនបីក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ

ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃតម្រូវការទីផ្សារនឹងជំរុញការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុង ដៃមនុស្សយន្ត servo បីអ័ក្ស ឆ្ពោះទៅរកវិមាត្រថ្មី ហើយការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងតំបន់សំខាន់ៗទាំងបីគឺអឺរ៉ុប អាមេរិក និងអាស៊ីនឹងបង្ហាញលក្ខណៈថ្មីៗក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។

ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារអឺរ៉ុបនឹងផ្តោតលើ "ភាពវៃឆ្លាត + ការធ្វើឱ្យបៃតង"។ ការប្រើប្រាស់អគ្គិសនីនៃរថយន្ត និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការផលិតដែលមានភាពជាក់លាក់ ទាមទារឱ្យដៃមនុស្សយន្ត servo មានសមត្ថភាពផលិតដែលអាចបត់បែនបានខ្ពស់ និងប្រសិទ្ធភាពថាមពល។ បច្ចេកវិទ្យាសហការរវាងមនុស្ស និងម៉ាស៊ីន និងបច្ចេកវិទ្យាណែនាំចក្ខុវិស័យ AI ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជាស្នូលនៃការប្រកួតប្រជែង។ ក្រុមហ៊ុននានាត្រូវទម្លុះក្បួនដោះស្រាយត្រួតពិនិត្យសម្របខ្លួន និងបច្ចេកវិទ្យាលាយឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាពហុម៉ូឌុល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការផលិតបាច់តូចៗ និងចម្រុះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គោលដៅអព្យាក្រឹតភាពកាបូនរបស់សហភាពអឺរ៉ុបនឹងជំរុញការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធ servo ដែលសន្សំសំចៃថាមពល ហើយកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ថាមពល និងអត្រាកែច្នៃឡើងវិញនឹងក្លាយជាសូចនាករសំខាន់ៗនៃការប្រកួតប្រជែងផលិតផល។

ទីផ្សារអាមេរិកខាងជើងនឹងផ្តោតលើ "ការប្ដូរតាមបំណងកម្រិតខ្ពស់ + ការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី"។ ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃយានយន្តថាមពលថ្មី និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មភស្តុភារកម្មបានជំរុញតម្រូវការសម្រាប់ដំណោះស្រាយ servo តាមតម្រូវការ។ ការប្រកួតប្រជែងនាពេលអនាគតនឹងមិនត្រឹមតែជាការប្រកួតប្រជែងនៃដំណើរការផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាសមរភូមិនៃសមត្ថភាពរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផងដែរ។ សហគ្រាសត្រូវរួមបញ្ចូលដៃមនុស្សយន្ត servo យ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយ 5G ការគណនាលើពពក និងបច្ចេកវិទ្យាភ្លោះឌីជីថល ដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មវដ្តជីវិតពេញលេញចាប់ពីឧបករណ៍រហូតដល់ការថែទាំ។ ការអនុវត្តបន្ទះឈីប Grace AI របស់ NVIDIA បានបង្កើនល្បឿនដំណើរការនៃកិច្ចការស្មុគស្មាញដោយដៃមនុស្សយន្ត servo ចំនួន 10 ដងរួចហើយ ហើយនិន្នាការនៃការរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យានេះនឹងពង្រឹងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារបន្ថែមទៀត។

ទីផ្សារអាស៊ីនឹងឃើញការប្រកួតប្រជែងផ្តោតលើ "ប្រសិទ្ធភាពចំណាយ + ការអភិវឌ្ឍសេណារីយ៉ូស៊ីជម្រៅ"។ តម្រូវការទ្រង់ទ្រាយធំនៅក្នុងវិស័យដូចជាការផលិតគ្រឿងអេឡិចត្រូនិច និងឃ្លាំងស្តុកទំនិញ ទាមទារឱ្យផលិតផលគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវភាពត្រឹមត្រូវជាមូលដ្ឋាន។ ក្រុមហ៊ុនកូរ៉េខាងត្បូងនឹងបន្តពង្រឹងអត្ថប្រយោជន៍ប្រសិទ្ធភាពចំណាយរបស់ពួកគេ ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនជប៉ុននឹងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាស៊ីជម្រៅនៅក្នុងសេណារីយ៉ូជាក់លាក់។ ទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍អាចនឹងឃើញការប្រកួតប្រជែង "សម្ព័ន្ធភាពតំបន់" ដោយក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតពហុជាតិសាសន៍ ដើម្បីដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផលដែលសម្របទៅនឹងតម្រូវការឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផលិតដែលអាចបត់បែនបាន និងបច្ចេកវិទ្យាសហការ AGV នឹងក្លាយជាចំណុចក្តៅប្រកួតប្រជែង។ កិច្ចសហការថាមវន្តរវាងដៃមនុស្សយន្ត servo និង AGV នៅក្នុង Gigafactory របស់ Tesla បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពភស្តុភារចំនួន 40% រួចហើយ ហើយការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងដំណោះស្រាយផ្អែកលើសេណារីយ៉ូនេះនឹងកាន់តែខ្លាំងក្លាឡើង។ ការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់នៅក្នុងទីផ្សារដៃមនុស្សយន្ត servo បីអ័ក្សសកល គឺជាអន្តរកម្មដ៏ទូលំទូលាយនៃកម្លាំងបច្ចេកវិទ្យា បរិយាកាសគោលនយោបាយ និងតម្រូវការទីផ្សារ។ នៅពេលអនាគត ជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៃបច្ចេកវិទ្យាដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និង 5G ព្រំដែនប្រកួតប្រជែងរវាងតំបន់ទាំងបីនឹងព្រិលៗបន្តិចម្តងៗ ប៉ុន្តែគុណសម្បត្តិស្នូលដែលបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានគ្រឹះឧស្សាហកម្មរៀងៗខ្លួននឹងបន្តមានរយៈពេលយូរ។

#ដៃមនុស្សយន្តអ័ក្ស៣ មនុស្សយន្តវេចខ្ចប់#ដៃមនុស្សយន្តចាក់ផ្សិត#ដៃមេកានិចឧស្សាហកម្ម#គ្រឿងបន្លាស់មនុស្សយន្ត#មនុស្សយន្តសហការ#មនុស្សយន្តស្រដៀងមនុស្ស